工作计划：表情包商业模式的开发

根据创始人的表述，表情包将成为一个有潜力的商业模式。本工作计划的目标是开发和推广一种新的表情包业务，具体包括以下几个方面：

• 市场调研：深入了解目标市场需求，分析现有表情包的市场表现，确定我们的产品差异化优势。
• 产品开发：创建高质量、有趣且具备市场竞争力的表情包设计，包括原创图像和动画效果。
• 商业模式规划：制定盈利策略，包括但不限于销售渠道、定价策略和合作伙伴关系。
• 市场推广：设计并实施市场营销计划，利用社交媒体、广告和合作伙伴推广产品。
• 用户反馈与优化：收集用户反馈，进行产品优化和更新，保持市场竞争力。

为了实现目标，需要调动以下资源：

• 团队：包括市场调研人员、设计师、产品开发人员、市场推广专家以及技术支持人员。
• 技术资源：设计软件（如Adobe Creative Suite）、数据分析工具和开发平台。
• 资金：用于产品开发、市场推广和运营的资金预算。
• 合作伙伴：与表情包相关的内容平台、广告公司及社交媒体平台建立合作关系。

在实施工作计划的过程中，可能会面临以下风险：

• 市场接受度：新开发的表情包可能未能达到预期的市场接受度，导致销售不佳。
• 竞争压力：竞争对手的表情包产品可能拥有更强的市场影响力或更低的价格。
• 技术问题：开发过程中可能遇到技术障碍，影响产品的质量和上线时间。
• 资金不足：初期投资可能不足，导致资金链紧张，影响业务发展。
• 法律问题：涉及版权和知识产权的法律问题，需确保产品不会侵犯他人的权益。

为了确保工作计划的顺利执行，需要定期进行跟进与评估：

• 进度跟踪：每周召开项目进度会议，评估任务完成情况，及时调整计划。
• 财务监控：定期审查预算使用情况，确保资金按计划分配和使用。
• 市场反馈：监测市场反应和用户反馈，分析产品表现，必要时进行改进。
• 绩效评估：对团队成员的工作进行绩效评估，确保各项任务的高效完成。
• 风险管理：持续评估和管理风险，制定应急预案，以应对潜在问题。