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工作计划：南极电商横向并购与线下店铺筹备

1. 工作目标

短期目标

：在接下来的六个月内，识别并评估至少三个符合“小而美”标准（即具有独特优势和潜力的中小型企业）的并购标的。

中期目标

：完成至少一次成功的横向并购，以增强南极电商的市场竞争力和品牌影响力。

长期目标

：在一年内，成功开设并运营至少五家线下店铺，实现线上线下融合的商业模式。

2. 所需资源

人力资源

：并购团队（包括财务分析师、市场分析师、法律顾问）、线下店铺筹备团队（包括选址专家、店铺设计师、运营管理人员）。

财务资源

：并购预算、线下店铺启动资金。

技术资源

：并购评估软件、店铺管理系统。

信息资源

：市场研究报告、潜在并购标的的详细资料。

3. 风险预测

并购风险

：并购标的的选择不当可能导致资源浪费和品牌形象受损。

市场风险

：线下店铺的选址和市场定位可能与预期不符，影响投资回报。

法律风险

：并购过程中可能涉及复杂的法律问题，如合同纠纷、知识产权问题等。

4. 跟进与评估

定期会议

：每周召开并购团队和线下店铺筹备团队的进度会议，确保项目按计划推进。

阶段性评估

：每三个月进行一次全面的进度和效果评估，及时调整策略。

风险监控

：建立风险监控机制，定期评估潜在风险并制定应对措施。

成果汇报

：每月向高层管理层汇报工作进展和成果，确保信息的透明度和决策的及时性。

通过上述工作计划的实施，南极电商将能够在合适的时机寻求小而美的并购标的，并通过线下店铺的筹备，实现商业模式的多元化和市场竞争力的提升。